为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，曾激该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：曾激蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当然，光治选择合适的参照系也很重要。如果重大项目讨论时间短，近视开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

其实不仅仅是大型建筑，后悔无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，后悔甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第一个主要原因：曾激项目越大，曾激政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。参照系是非常好的概念，光治但在现实中最难获得的是现实世界的数据，光治一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

所谓厕所实验，近视就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。《思考，后悔快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

同样，曾激成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

真正想要让大项目按时、光治按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。操办奥运会的人都是新手，近视这与奥委会的选择有关。

后悔本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，曾激前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

林肯曾经说过，光治如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，近视政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，近视同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。